令和5年度 秋期 応用情報技術者試験 問52

解説

正解は3です。 EVM（Earned Value Management）は、出来高を金額で表してプロジェクトの進捗とコストを管理する手法です。 EV（Earned Value：出来高）は実際に完了した作業の予算上の価値、PV（Planned Value：計画価値）はその時点までに完了している予定だった作業の予算です。 EV－PVはスケジュール差異（SV：Schedule Variance）と呼ばれます。 【選択肢別解説】 1：× EV－PVが負なので、スケジュール効率は計画よりも悪い状態です。 スケジュール効率指数（SPI＝EV÷PV）も1を下回ります。 2：× EV－PVはその時点での進捗の差を示す指標です。 今後の挽回や作業の並び方によって完了時期は変わるので、負であることから完了が必ず遅くなるとまではいえません。 3：○ EVがPVより小さいということは、予定していた作業量よりも実際に終えた作業量が少ないということです。 つまり、プロジェクトの進捗が計画よりも遅れていることを示します。 4：× 進捗が計画よりも進んでいるのは、EV－PVが正の場合です。 負の場合は遅れていることを示します。 【ポイント】 SV＝EV－PVはスケジュール、CV＝EV－AC（ACは実コスト）はコストの差異を表します。 どちらも負ならば悪い状態（遅れ、予算超過）と覚えます。