正答3
解説
正解は3です。
アンゾフの成長マトリクスは、「製品」と「市場」をそれぞれ既存と新規に分け、企業の成長戦略を4つに分類する手法です。
【選択肢別解説】
1：× 強み、弱み、機会、脅威の4つの要因で環境を分析するのは、SWOT分析です。
2：× 財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の4つの視点で戦略を具体化するのは、バランススコアカード（BSC）です。
3：○ 既存製品と既存市場の市場浸透、既存製品と新市場の市場拡大（市場開拓）、新製品と既存市場の新製品開発、新製品と新市場の多角化の4つに分類するのが、アンゾフの成長マトリクスです。
4：× 導入期、成長期、成熟期、衰退期の4つの段階で製品の戦略を考えるのは、製品ライフサイクル（PLC）です。
【ポイント】
アンゾフの成長マトリクスは、「製品（既存・新規）×市場（既存・新規）」の2×2で覚えましょう。
新製品と新市場の組合せである多角化は、最もリスクが高い戦略とされます。