計画時の予算が2,000万円で，40日間で100本のプログラムを作成するプロジェクトがある。
プロジェクトが20日経過した時点で全体の40％である40本のプログラムが完成し，1,000万円のコストが掛かった。
プロジェクトの指標を次の評価式で算出する場合，プロジェクトの指標として適切な組合せはどれか。
ここで，各プログラムの作成に必要な日数及びコストは全て同一で，プロジェクト期間中は常に同じ量の作業が実施されるものとする。
〔評価式〕
スケジュール（％）：（完成したプログラム本数÷評価時点での完成見込みプログラム本数）×100
コスト（％）：（完成したプログラムに掛かったコスト÷完成したプログラム分として計画したコスト）×100
プロジェクトの指標 — スケジュール（％）／コスト（％）：
正答1
解説
正解は1です。
評価式に従い、スケジュールとコストの指標をそれぞれ計算します。
作業は毎日同じ量だけ進む計画なので、20日経過時点では40日の半分、つまり50本が完成している見込みです。
【計算】
評価時点での完成見込み本数は、100本×（20日÷40日）＝50本です。
スケジュールは、（40本÷50本）×100＝80％です。
1本当たりの計画コストは、2,000万円÷100本＝20万円です。
完成した40本分の計画コストは、20万円×40本＝800万円です。
コストは、（1,000万円÷800万円）×100＝125％です。
【選択肢別解説】
1：○ スケジュールは80％、コストは125％で、評価式の計算結果と一致します。
2：× スケジュールの80％は正しいですが、コストは100％ではありません。
40本分の計画800万円に対して1,000万円掛かっているので125％です。
3：× スケジュールは90％ではありません。
見込み50本に対して完成40本なので80％です。
4：× スケジュールもコストも計算結果と異なります。
正しくは80％と125％です。
【ポイント】
スケジュールの指標が100％未満なら遅れ、コストの指標が100％超なら超過を表します。
この考え方は、出来高で進捗とコストを評価するEVM（Earned Value Management）と同じです。