プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクトタイムマネジメント，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクト人的資源マネジメントなどがあり，これらの調整を行うプロジェクト統合マネジメントがある。
システム開発プロジェクトにおいて，納期の前倒しを決定した場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。
正答2
解説
正解は2です。
プロジェクト統合マネジメントは、タイム、コスト、人的資源などの個別の管理を横断して調整する活動です。
納期の前倒しは、日程、費用、要員のすべてに影響するため、それらを合わせて検討することが統合マネジメントの役割です。
【選択肢別解説】
1：× クリティカルパスの短縮のために作業順序の変更を検討するのは、スケジュールを扱うタイムマネジメントの活動です。
2：○ 増員、費用、短縮できる日数を比べて検討するのは、複数の管理領域にまたがるトレードオフの判断です。
個別の要素を調整して最適な案を選ぶので、統合マネジメントの活動に当たります。
3：× スケジュール短縮による費用への影響を見積もるのは、コストマネジメントの活動です。
4：× 要員の投入時期を見直して要員計画を変更するのは、人的資源マネジメントの活動です。
【ポイント】
統合マネジメントのキーワードは「調整」「比較検討」「全体」です。
一つの領域だけを扱う活動は、その領域のマネジメントに分類されます。