図は，生産管理システムの手法であるMRP（資材所要量計画）の計算手順である。
図中のaに入る必要情報はどれか。
大日程計画 → 総所要量計算 → 正味所要量計算（不足分の計算） → 発注量計算 → 手配計画 → 手配指示
（aは正味所要量計算へ下から上向きの矢印で入力される）
正答2
解説
正解は2です。
MRP（Material Requirements Planning：資材所要量計画）は、生産計画から部品や資材の必要量と手配時期を求める手法です。
図の手順では、総所要量計算の次に正味所要量計算（不足分の計算）を行い、aはそこに入力される情報です。
【選択肢別解説】
1：× 基準日程（完成時期やリードタイム）は、いつ手配するかを決めるための情報です。
手配の時期を決める手配計画の段階で使います。
2：○ 正味所要量は、総所要量から在庫や発注済みの量などを差し引いた、実際に不足する量です。
そのため、正味所要量計算には在庫状況（在庫残・注文残・仕掛残）が必要になります。
3：× 発注方針（ロットのまとめ方や安全在庫など）は、不足分をどう発注するかを決める情報です。
正味所要量を求めたあとの発注量計算で使います。
4：× 部品構成表は、製品1個に必要な部品の種類と数を表したものです。
生産計画から部品ごとの必要量を求める総所要量計算で使います。
【ポイント】
総所要量は部品構成表、正味所要量は在庫状況、発注量は発注方針、手配計画は基準日程を使って求めます。
「総所要量－引当可能な在庫＝正味所要量」の関係を押さえておきます。