正答2
解説
正解は2です。
この問題は、企業の組織形態を区別できるかを問うています。
図は、経営者の下に生産、販売、研究開発、経理、人事の五つの部門が横並びで直属する組織です。
これらの部門は、仕事の機能（職能）ごとに分かれています。
【選択肢別解説】
1：× 事業部制組織は、製品や地域ごとに事業部を設け、各事業部が生産や販売などの機能をもつ組織です。
図のように機能ごとに部門が分かれている形ではありません。
2：○ 生産、販売、経理など、職能ごとに部門を分けて経営者の下に置く組織は、職能別組織です。
専門性を高めやすい反面、部門間の調整は経営者に集中しやすくなります。
3：× プロジェクト組織は、特定の目的のために各部門から人を集めて一時的に作る組織です。
目的を達成すると解散します。
4：× マトリックス組織は、職能と事業（またはプロジェクト）の二つの軸で構成される組織です。
一人の社員が二人の上司をもつ点が特徴で、図の組織とは異なります。
【ポイント】
職能別組織は「機能で分ける」、事業部制組織は「製品や地域で分ける」と覚えます。
マトリックス組織は両方を組み合わせた形です。